『週刊ダイヤモンド』2月27日号の第一特集は「資産1億円」です。資産1億円といえば、一般人にとっては縁遠い金額ですが、世の中には手元資金数十万円から1億円を超える資産を築き上げた猛者たちがいます。本特集では、その“偉業”を成し遂げた名物投資家たちの投資法を詳述し、かつインタビューを通して「億り人」となった背景に迫りました。

資産1億円をつくる――。個人投資家ならば、誰もが憧れることだろう。だが、現実はそう甘くない。

株式投資でいえば、勝ったり負けたりを繰り返すばかりだったり、損切りした途端に株価が高騰して悔しい思いをしたり、株価が下がり切ったと思って買い増した株がさらに値下がりしてしまったり……。こうした痛い目に遭うばかりで、一向に資産が増えない個人投資家は数知れない。

また、不動産投資はといえば、空室が埋まらず、想定していた賃料が入ってこないために収入よりローンの支払いの方が多くなってしまったり、揚げ句の果てには本業の収入から補塡する羽目になるなど、苦い経験を持つ人も少なくないだろう。

だが、世の中には株式投資や不動産投資でしっかりと財を成し、資産１億円超を達成した猛者たちが複数いるのも事実である。

そうした猛者たち、今や名物投資家として名を上げた面々は、どうやって資産を築いたのか。その手法は千差万別ながらも、学ぶべきところは多い。 そこで、資産１億円超を達成し、その手法を記した書籍がベストセラーとなっている名物投資家たちの投資術を分析し、かつインタビューを通してその投資哲学を詳らかにした。

名物投資家たちの投資術を学ぶ前に、まずは資産づくりに向けた全体像を押さえておこう。資産１億円に到達するには、資産規模に応じた幾つかのステップをクリアしていかなければならない。そのステップごとのポイントをまとめたものが、「１億円達成へのロードマップ」だ。

１年以内に株価が３倍以上になる小型株に集中投資することで、資産１億円超を達成した、個人投資家の遠藤洋氏が記した『小型株集中投資で１億円』から、ポイントを抜き出して作成した。

拡大する#### 「億り人」になった 名物投資家たちの思考をトレース

『週刊ダイヤモンド』2月27日号の第一特集は、「資産1億円」です。

資産1億円といえば、一般人にとって縁遠い金額ですが、元手10万円程度から投資を始めて1億円超の資産を築いた「億り人」たちがいます。それら名物投資家たちは、特別な人たちかといえば、必ずしもそうではありません。

元は普通の人々ですが、投資を始めて以降、試行錯誤を繰り返しながら自分なりの投資法を見つけ、それを愚直に磨き続けることで巨額の資産を築いたのです。

では、名物投資家たちは、どうやって現在の資産を築き上げたのでしょうか。本特集では、名物投資家たちが上梓した書籍をひも解き、かつインタビューを通して投資術の秘訣に迫りました。

そこには幼少時からの話や、なぜ投資に向き合うようになったのか、投資術を作り上げるまでの試行錯誤の歴史などもふんだんに盛り込んでいます。名物投資家たちの思考の歴史をトレースすることで、各投資術に対する理解が深まるのではないか、と考えたためです。

リスクを抑えるのであれば、インデックスに分散投資するのがよいのでしょう。ですが、本特集ではあえて、個別株投資や不動産投資といったリスクの高い投資にスポットを当てています。大きな資産を築くためには、やはりリスクを取ることが必要なためです。

もっとも、年齢が高くなればなるほど、リスクの取り方に慎重になるべきなのは言うまでもありません。その点をしっかりと認識していただいた上で、名物投資家たちの投資術を学び、これからの投資の参考にしていただければ幸いです。

特集大再編 キャリア新序列 薬学部淘汰 薬局・薬剤師 勢力激変

何年にもわたって薬局は、淘汰・再編が叫ばれてきた。安定した利益を得られる調剤ビジネスを拡大しようと薬局が乱立し、コンビニエンスストアを上回る6万店にまで膨れ上がった。出店余地がなくなってくると、買収合戦がヒートアップした。そして今、局面は変わった。医療財政が危機的な状況になる中、調剤報酬にメスが入り、買いまくった側の薬局・ドラッグストアが息切れを起こした。彼らが身売りする側に回り、買い手のメンツは様変わりする。勢力が激変するのは薬局だけではない。32万人に及ぶ薬剤師のキャリアにおいて従来の序列が崩れる。激増した薬学部では負け組の撤退が始まった。経営、キャリアのどちらとも、時代とともに変化できる者だけが生き残る。

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週刊ダイヤモンドの見どころ のバックナンバーへ - 編集部 野村聖子

６年制移行で医師と同等になるはずが結果は薬学部の「Fラン化」

 本誌が２０２１年に史上初めて世に送り出した「薬学部淘汰危険度ランキング」。今回は初めて財務指標を加味した形にリニューアルしました。 薬剤師はもともと医師・歯科医師と並んで「三師」と呼ばれ、医療業界の中でも上位に位置する資格です。06年に薬学部が６年制に移行したのも、本来は現場で医師と肩を並べるための施策でした。 ところが20年近くが経過した今、当初の志とは裏腹に、薬学部は半ば「Ｆラン大学」の代名詞になりつつあり、医師と同等など到底望むべくもない体たらくです。町おこし目的で薬学部を誘致した自治体にとってすら今やお荷物と化している現状、薬学部６年制が何かプラスに働いた要素はあるのでしょうか。

• 編集部 片田江康男

  記者１年目に経験を積ませてくれたドラッグストア業界

  記者になった２００６年、初めて担当したのが小売り専門店の業界。人生初のインタビューは、当時マツモトキヨシ社長で、現在はマツキヨココカラ＆カンパニー会長の松本南海雄氏でした。大量出店を続けるアグレッシブな姿勢とは正反対の穏やかな口調や、応接室のソファの感触など、その日のことは今でも鮮明に覚えています。 書いた記事に対する初めての意見（お𠮟り）も、大手ドラッグストアの社長からでした。「教えてやるから会社に来い」と言われてビクビクしながら訪問すると、入り口で「よく来たね」と満面の笑みで迎えてくださいました。 私にとって〝初めて〟が詰まったドラッグストア業界。その動向を注目せずにはいられません。

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特集2エネルギー動乱

「ダイヤモンド・オンライン」で人気の長期連載「エネルギー動乱」では、業界のプレーヤーの動向やエネルギー情勢など森羅万象に迫っている。配信済みの記事の中から、業界団体のトップ人事やカルテル事件、原子力発電所の再稼働問題など、激動の大手電力会社…

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